安規電容(rong)器制程過(guò)程發生異(yì)常時我們(men)該怎樣做(zuo)？

在制(zhì)造業中，生(shēng)産離不開(kāi)品質，品質(zhì)需要生産(chan)的配合。生(shēng)産📞品質息(xi)息相關，有(yǒu)生産的地(di)方就有品(pǐn)質人🏒員的(de)存在。陶瓷(ci)電容器的(de)制造看似(si)簡單，實則(ze)不然。表面(miàn)看一顆小(xiǎo)小的電容(rong)器才⛹🏻‍♀️8公分(fen)，甚至更小(xiao)。實際上它(tā)從IQC進料，生(sheng)管投單生(sheng)産，制程巡(xún)檢到成品(pin)出貨👉，每個(ge)環節都不(bú)容出錯。特(te)别是制造(zào)過☎️程中，我(wo)們這🛀🏻裏說(shuō)的也是⁉️安(ān)規電容器(qi)制造🧑🏽‍🤝‍🧑🏻過程(cheng)中的異常(cháng)。

作爲一個(gè)安規電容(róng)器的品質(zhi)人員，當發(fā)現生産過(guo)程中有異(yi)常，比如腳(jiǎo)距偏大，厚(hou)度偏薄，但(dan)又與規格(gé)要求符合(he)，存在潛在(zài)👅隐患🈲。可能(néng)下一秒就(jiu)會變得更(geng)大更厚，超(chao)出規格範(fàn)圍，我們該(gāi)🍓怎麽辦？初(chu)次做品質(zhi)的親們，肯(kěn)定會找到(dao)操作業員(yuan)🤞詢問，爲什(shí)麽會出錯(cuo)，要求返工(gong)！這樣的結(jie)論有兩種(zhong)，一種是生(sheng)産人員接(jiē)受，另一種(zhǒng)是🌂不接受(shòu)！不接受的(de)生産認爲(wèi)是小☎️問題(tí)❄️，不用調整(zhěng)。但品質人(ren)員認㊙️爲這(zhe)是潛👣在的(de)大問題。雙(shuang)方立場不(bu)同，意見不(bú)一，各抒已(yǐ)見，生産與(yu)品質之争(zhēng)🈚從此不可(kě)開交。

那我們品(pǐn)質該視而(er)不見呢？還(hai)是找到主(zhu)管人員告(gào)知糾📧正？其(qí)實🚶，這好比(bǐ)是道路上(shàng)的警察和(he)行使的車(chē)輛。品質部(bù)👉門相當于(yú)🈲道路上的(de)警察，生産(chan)部門相當(dāng)于行駛的(de)車輛🏃‍♀️，企業(yè)是需求運(yùn)輸的國家(jiā)，技術部門(men)是制定法(fǎ)律法規的(de)主流和研(yan)究部門，希(xi)望大量的(de)車流持續(xu)不斷，保證(zhèng)運輸通暢(chàng)。如果大家(jia)都開快車(chē)，撞得七葷(hūn)八素的，國(guó)家也會計(jì)算估量這(zhè)些損失。所(suo)以，執法的(de)度要根🌏據(jù)各國的情(qíng)況和客戶(hù)的需求來(lai)✊判✍️定。

生産部追(zhuī)求的是産(chan)量，是效率(lǜ)，品質部追(zhuī)求的是質(zhi)量，是效果(guo)。雖然核心(xin)價值與使(shi)命不一樣(yang)，但其實是(shì)殊途同歸(gui)💰的。兩個部(bù)👉門對質量(liàng)的認識上(shang)不一緻，才(cai)會出現對(dui)問題的看(kàn)法不同。如(ru)果大家😄質(zhi)量管理看(kan)法一緻，自(zì)然就會一(yī)同進行問(wen)題的處理(li)🎯，一同找到(dào)收貨标準(zhǔn)，一同管理(lǐ)生産中的(de)品質。在智(zhi)旭電子-安(an)規電容器(qì)廠工🌈作的(de)幾年中，發(fa)現生産部(bu)技術員與(yǔ)品質人員(yuan)對産品質(zhì)量的認識(shí)觀點🈲越來(lái)越一緻了(le)💯，解決了很(hen)多客戶希(xi)📧望改善的(de)小問題 。作(zuo)爲一個安(ān)規電容器(qi)資深品質(zhi)人員，想要(yao)告訴大家(jiā)，品控工作(zuò)就是以預(yu)防爲主。不(bu)在于🥵問題(tí)點的大小(xiǎo)。

而在日常(chang)工作中，一(yi)般能提出(chū)預見性問(wèn)題的人都(dōu)是經驗比(bi)較豐富的(de)，參加工作(zuo)時間長。平(píng)時我們能(néng)及時發現(xian)🔴問題，努力(li)📱地思考問(wèn)題，但對解(jiě)決問題的(de)手段這方(fāng)面還要加(jia)強⛷️。所以，在(zai)安規電容(rong)器品質監(jian)🔴控過程中(zhōng)和其它部(bù)門溝通的(de)✂️時候，必須(xū)想辦法去(qu)令對方認(rèn)同你的觀(guan)點，所🔞以，首(shou)先檢讨一(yī)下自己的(de)溝通方法(fǎ)是否正确(què)，當然還要(yao)看對所溝(gou)通的對象(xiàng)是否适宜(yí)。

不少(shǎo)安規電容(rong)器質量人(rén)員經常抱(bào)怨品管難(nan)做，抱怨領(lǐng)導不重視(shì)，生産部不(bú)配合，薪水(shui)低，沒地位(wèi)等等。如果(guǒ)🛀你是做品(pǐn)💘質的，建議(yì)你除了發(fa)現生産線(xian)的問題，更(geng)要多花時(shi)間分析🆚并(bing)解決🔞問題(ti)，多🏃提出有(yǒu)建設性的(de)意見👨‍❤️‍👨與建(jian)議，而不是(shi)一味的質(zhì)問爲什麽(me)。如果你是(shi)做生産🌍的(de)，建議你擺(bǎi)平自己的(de)心态，不要(yào)認爲品質(zhi)部是雞蛋(dàn)裏挑骨頭(tou)，應該将他(ta)們在工廠(chang)内部🏃🏻‍♂️，制程(chéng)内部就發(fa)現🔆 了問題(tí)，當成一種(zhong)好運。畢竟(jìng)在我們這(zhè)嚴格把控(kòng)，确保♊出給(gěi)客戶的都(dōu)是百分百(bai)合格💃産品(pin)。

總之一句(ju)話：生産爲(wèi)中心，技術(shu)爲關鍵，質(zhi)量爲保障(zhàng)，來進行生(shēng)🙇‍♀️産組織；

生産應(ying)有質量意(yi)識，不遵守(shǒu)就會受懲(cheng)罰，産品報(bào)廢。質量要(yao)♍有生産意(yì)識，協助生(shēng)産減少報(bao)廢，提高産(chan)量。雙方的(de)共㊙️同目☁️标(biāo)：好📧的産💃品(pin)及時交給(gei)客戶。如果(guo)雙方有這(zhè)要的想法(fǎ)，質量💰生産(chan)才能雙赢(yíng)。